August 14th, 2008

июль 2011

Двойные стандарты мэра Казани Ильсура Метшина

- В Казани говорят, что «Бахетле» - это ваш бизнес.

- Скажем так: для меня это не чужие люди. По закону о госслужбе я не имею права заниматься бизнесом, но в свое время я для становления и развития этой компании приложил немало усилий.

(«Вечерняя Казань», 6.12. 2005)

- Самая первая проблема, которой вы займетесь, это...

- Проблема с перевозками, весь этот бардак с "Газелями"…. "Газели" свою роль выполнили, на сегодняшний день они - уже вчерашние.

(«Вечерняя Казань», 6.12. 2005)

Collapse )


promo irek_murtazin july 28, 2014 17:01 353
Buy for 5 000 tokens
Амнистий больше не будет. Почему не будет, написал вот здесь... Но если кто считает, что его забанили по ошибке, или, он погорячился в пылу разговора, использовав мат, можно написать в мой резервный журнал murtazin2011, где я завел специальный пост… Если доводы покажутся мне вескими,…
июль 2011

«Конюшня» Ильсура Метшина

Казанская городская Дума приняла «Программу развития туризма в Казани на 2008-2011 годы» (http://www.tatar-inform.ru/news/tatarstan/2008/08/14/127929/). Похоже, что депутаты, разморенные 30 градусной жарой, проголосовали за документ, и не читая его и «не приходя в сознание». А если хоть один из депутатов в карандашом в руках прочитал «Программу…», то вполне возможно, предложил бы переименовать ее в «Программу освоения 251,5 миллионов рублей, направленных на развитие туризма в 1008-2011 годах».

Складывается впечатление, что разработчики программы не имеют ни малейшего представления о том, что главный ресурс продвижения любого города  (любого объекта, музея, фестиваля, карнавала) на туристическом рынке – это живые люди. То есть человек, однажды побывавший в городе, должен уехать с такими впечатлениями, чтобы его распирало рассказать как можно большему количеству людей об увиденном, а у тех должны загореться глаза и родиться желание действовать по принципу «лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». (Ярчайший пример. Бразильские карнавалы практически никто не рекламировал. Они начались как соревнования между школами танцев, а вылились в паломничества миллионов туристов. Или покажите мне хоть одного казанца, поехавшего в Анталию или Кемер, увидев банер, приглашающий в Турцию). Хорошо бы еще добиться того, чтобы и сам турист, однажды побывавший в Казани, стремился снова и снова приехать в наш город. У нас же, увы, пока в основном «одноразовые туристы».

Чтобы стать центром туризма, Казани надо раскручивать… мифы. Потому что двигатель туризма – мифы, вовсе не лобовая реклама.

14 января, когда была комиссия по отбору претендентов на должность Сити-менеджера Казани, много чего рассказал Ильсуру Метшину и членам комиссии. О том, что можно сделать, чтобы в разы увеличить количество туристов… Вот только некоторые идеи.

Каждый год в Казани проходит фестиваль фантастики и ролевых игр «Зилантком». Проводиться фестиваль на задворках города, усилиями нескольких энтузиастов. Кто мешает хотя бы открытие и закрытие фестиваля превратить в общегородской праздник? С костюмированным шествием по Баумана или Булаку, с приуроченной именно к этому фестивалю фиестой воздушных шаров над Кремлем?

На улице Дементьева, у здания КАИ стоит реактивный пассажирский самолет. Стоит совершенно без дела. На КАПО и КВЗ есть музеи, тоже малопосещаемые. Кто мешает передислоцировать и самолет и экспонаты заводских музеев, допустим, к новому ипподрому и открыть музей авиации под открытым небом (а  в том же реактивном самолете можно было бы открыть и  авиакафе) и раскручивать миф «Казань – авиастолица России»)?

Таких идей 14 января было высказано не мало. Юра Камалтынов (член комиссии и руководитель администрации президента РТ) даже предложил:

- Ирек Минзакиевич, а у Вас нет желания самому реализовать Ваши идеи, найти точки соприкосновения с  властью и поработать на благо города?

- Нет проблем, - говорю, - если проиграю конкурс, я абсолютно открыт для любого конструктивного сотрудничества с теми, кто желает нашему городу блага.

- Можно считать, что мы договорились?

- Конечно.

- Что скажете, Ильсур Раисович? – Камалтынов обратился к Метшину. Метшин ответил. Но почему-то мне.

- Расцениваю слова руководителя аппарата президент как поручение. Ирек, я на днях позвоню. Встретимся, обсудим…

- Звони. Телефон всегда включен.

До сих пор звонит. Балабол? Однозначно! Но не только. Уже в процессе работы над книгой «Мэрская команда» сделал «открытие», что Ильсур понял некоторые принципы по которым Метшин разделяет людей на тех, с которыми можно «конструктивно сотрудничать», и тех с кем такое сотрудничество не возможно не при каких условиях. Вот буквально один абзац из главы  «Конюшня» Ильсура Метшина:

«Ильсур Метшин из тех людей, что не лезет в карман за словом.  Говорит он уверенно и красноречиво. Вот как, к примеру, он охарактеризовал свою кадровую политику. «…Каждый сам выбирает себе «коней». Если вы идете в горы, то сами покупаете ботики, куртку, снаряжение….» («Восточный экспресс», 23.11.2006). Ни больше, ни меньше. Приоритет – не профессионализму, не работоспособности, не целеустремленности, не способности генерировать идеи и реализовывать. Для Метшина куда важнее –  чтобы было удобно, тепло и уютно. Если ты «ботинок» - чтобы не промокал и не натирал мозоли. Если «конь» – чтобы был неприхотлив и без норова, чтобы не сбросил и беспрекословно подчинялся «хозяину». При подобной кадровой политике нет ничего удивительного в том, что «мэрская команда» Метшина – какая-то…. серая, даже не серая, а бесцветная, малозаметная».